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王建新董事長赴蘭馨苑召開房產施工管理會議
【字體: 】【2020/4/1】 【閱讀:268次】 【關 閉
    3月28日上午9點,公司在周巷蘭馨苑開展蘭馨苑項目房產施工管理會議,本次會議由王建新董事長主持會議,蘭馨苑房產總經理石青松、蘭馨苑房產副總經理朱仲偉、公司經營副總任洪偉、質安副總錢建軍、蘭馨苑項目負責人韓軍標等參加會議。
     
會議由房產總經理石青松介紹蘭馨苑項目整體銷售安排及首開區銷售節點要求;房產副總朱仲偉提出項目進度及安全文明施工等要求,著重強調了項目部要盡快完成地下室工程,并部署好施工的道路和場容場貌;蘭馨苑項目經理韓軍標介紹項目目前實際進度情況,需要公司各部門配合協助的事項及按房產的進度要求擬采取的管理措施和做法。韓經理匯報結束后公司經營副總任洪偉強調了關于項目的進度考核、班組管理及加快項目的資金回籠要求。重點考核項目部銷售、主體結構驗收、大型機械設備拆卸、竣工驗收等各個節點,并對項目部現場成本管理進行了具體部署安排,及時按照合同上報進度款,現場周轉材料的采購和使用需統籌安排,合同要求和會議決議要堅決執行并層層落實。質安副總錢建軍對項目的質量安全文明施工提出了管理要求,特別是要加強安全技術交底,大型設備、支模架等危險源的管理并對農民工實名制、項目實測實量工作進行了具體安排。
 受此次新冠肺炎影響,原計劃于正月十五日開工的蘭馨苑項目被拖延至三月十五日基本復工,導致原計劃的銷售節點延期,項目部需進一步理順管理,高效完成蘭馨苑項目,針對當前項目存在的問題王總多次強調房產和施工管理的分工協作問題,要求各部門各司其職完成自身目標任務。對施工的進度、質量監督、實測實量提出了工作要求。王總提出各部門要根據既定目標采取責任制落實問題。各部門之間要團結協作,無論房產或是施工總包,各主管領導要服從公司的大目標,大方向站好位,顧大局,有責任感和使命感。
 會議結束之際王強調了周巷項目資金回籠的重要意義,對工程總體進度計劃提出了詳細的節點要求,除9#、10#、12#房外在四月中旬達到銷售節點;截止八月中旬完成主體結構施工;十一月底左右完成裝修及外架子拆除;十二月底前完成單體驗收;2021年一月底具備市政、綠化種植要求,計劃在2021年5月正式交付。
 
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